新时代民族网讯（普忠玲 吴宁）楚雄高新区紧紧围绕“七个最”招商大旗，从“招什么、如何落、怎么帮”三个层面出发，创新构建“六清单”靶向招商体系+“模块化”极速服务+“2115”企业成长护航机制，推动招商引资从粗放对接向精准匹配转型、从被动响应向主动谋划升级。1-8月，楚雄高新区实施招商引资项目111个，完成省外到位资金39.11亿元，同比增长12.4%，完成率81.5%。招商引资全生命周期管理平台新签约项目79个，落地项目74个，落地率93.67%，以招商强引擎激活发展新动能。

定招商盘子，“六清单”锁定“招商谈资”。系统梳理高新区资源禀赋及发展规划，厘清招商盘子，锁定需求维度，影印“六张清单”。明晰“招商洽谈清单”。围绕资源禀赋“有什么”、产业发展“要什么”的双维需求，形成明确重点方向、目标企业、对接责任人、时间节点“洽谈栏目”，力克招商“散光”。盘点“?闲置资源清单”。厘清园区“荒什么”、资源“闲什么”，系统梳理厂房、土地等存量资源，形成闲置资源要素、位置、面积、配套设施、使用产业等“闲置栏目”，通过闲置资源要素地图实现腾笼换鸟可视化。跟进“?在谈签约清单”。紧盯招商盘子“咬一口”“半中腰”项目，周动态跟踪、绘“问题热力图”、统筹推进，构建“洽谈-签约-建设-投产”闭环，遏止项目“腰斩”。绘制“?产业链专班清单”。着眼产业“重点盘”“关键项”，编制生物医药、绿色铜等产业链招商图谱，建立目标企业-配套需求-政策支持等要素“标准对接模块”，按图索骥，开展延链补链强链招商，严防支柱“断裂”。更新“?月谋划动态清单”。立足产业“缺什么”、项目“谋什么”，按需订单，形成领导班子（2个）+部门（1个）“2+1”项目储备机制，实时动态更新项目储备库，形成谋划项目、统筹领导、招引方向的“动向栏目”，确保招引“接续”。差异“?园区个性化清单”。聚焦园区“是什么”“配什么”，摸清园区定位、配套特点、发展需求，形成园区特色、建设情况、产业布局的“个性栏目”，因园定策，制定差异化招商清单和推介方案，“一园一策”实现错位发展、特色招商。

清落地绊子，“模块化”更新“进度条子”。创新“模块化”落地，构建“审批、建设、投运”全生命周期模块化服务框架，清除项目落地梗阻，力促项目推进从“串联”到“并联”的提速。审批模块标准化集成“再提速”。建立涵盖工商注册至能评全流程的“审批流程图”及“材料清单、责任清单、时限清单”的“1图3单”审批体系，大大压缩审批环节，提升共性材料复用率明确部门职责边界及审批时限清单，实现企业“按单备单”，职责部门“预审-联审-快审”迅速“结单”。建设模块精准化供给“见速度”。按照“企业建什么、园区帮什么”原则，实施定需求、定方案、定节点的“三定”跟踪法，建立企业项目建设需求库，编制覆盖水电配套的《个性化服务手册》，设置5个关键进度监控点，以“定制化服务”匹配项目建设需求，大幅缩短新开工项目平均建设周期。运营模块全周期护航“促达效”。聚焦企业“投产后实际需求”，构建政策兑现、生产保障、市场拓展“3×3”服务矩阵，创新建立“免申即享”资金池，组建“企业服务专员”队伍覆盖重点企业，搭建产业联盟平台拓展发展市场，帮助企业实现“投产-稳产、稳产-增效”的成长过渡。

扶园区苗子，“定制化”搭好“发展架子”。制定“定制化”服务机制，开展“润苗”“助苗”“扶苗”工程，从“普惠”到“专属”助力企业“扎根、拔节、覆绿”焕然一新。创新“2115”全周期服务机制。构建“2115”精准服务闭环机制，通过双周期动态管理实现企业服务全覆盖。每2个月开展1次“问需式”走访和1次“会诊式”研判，生成企业经营、发展规划、困难问题、诉求需要、上下游配套5类电子清单，配套红黄绿三色预警督办系统，形成“走访-研判-解决”的服务闭环。机制运行以来，已建立85家重点企业数字档案，累计办结融资、用工等诉求136项，问题平均处理时效压缩至5.2个工作日，问题处理时效较传统模式提升60%。建立政务服务“园企直通”绿道。借鉴“飞地”思维，率先成立“1+3”专员制投促服务工作站，“送政策”“集问题”“破瓶颈”三管齐下，走访收集问题287项并闭环处置，其中33项关键问题得到专项破解。构建“管委会+爱商护商专员机制、走访联系机制、帮办代办机制、双包一解”等“1+N”护商体系，通过周走访、“伴侣式”服务为企业提供全周期生命管理服务。目前，帮办代办248项，协调解决水电气等问题53个，企业满意度达98.6%。