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建立“社区党组织—网格结对单位—小区党支部（物管）—楼栋党员”四级管理体系。依托社区“大党委”平台，结合党史学习教育“双报到双服务双报告”活动，按照“方便管理、就近服务、责任明确”的原则，将10家成员单位、在职党员划分到5个网格区域，每个区又以100户左右为标准细划为72个小网格，由党总支书记任组长，每位党总支委员担任一个网格的联系员，形成了“人在网格走、事在网格办、群众服务在网格、问题发现在网格、责任落实在网格、矛盾化解在网格”的治理模式。

社区通过与成员单位签订共驻共建互联互动协议书、每季度召开“大党委”共治联席会议，将集中收集的需求清单及各类重点难点问题进行讨论研究，落实责任，进一步推动治理重心下移、力量下沉、资源下沉，解决居民最关心、最直接、最现实的热点难点问题，努力提升居民幸福感、获得感、安全感。

过去一年来，万花社区网格员共走访群众7千余户，收集城市管理、民生等各类问题20余条，解决矛盾纠纷13起，并通过各方筹资，为社区居民办好文化活动室建设、路、灯、下水道、停车、电网改造、技能培训、爱心助学等方面的民生实事21件。网格化管理使社区力量下移、服务下沉，提高了办事效率，社区工作逐步由“被动”向“主动”转变、由“管理”向“服务”转变，建立起联系群众、服务群众、的网格阵地，用网格化党建不断推动和谐社区建设。（大理市万花社区供稿）